UPS使用了哪些物流技术?
UPS快递公司是美国的,采用先进的信息技术应用,全美无线通信网络,该网络使用了55个蜂窝状载波电话。蜂窝状载波电话技术使驾驶员能够把适时跟踪的信息从卡车上传送到快递公司的电脑。无线移动技术和系统能够提供电子数据储存,并能恢复跟踪公司在**范围内的数百万笔递送业务。
国际快递UPS到付件,客人拒付,快递让发货人付,合理吗
国际快递跟国内快递一样,运费由收件人支付的如果人拒付运费,那相关费用就由发货人支付,国内快递发货人可以不支付相关费用选择不要货了,但国际快递无论你选择什么方式都会产生费用,有些国家是不能作弃件处理必须退回始发地,有些国家可以作弃件处理但需要收到处理费用.如果发货人选择不支付相关费用,那这个UPS到付帐号将被UPS列为黑名单,这个帐号以后再不能再作为付款帐号.同时发货人亦会被代理列为黑名单,以后发货的话会存在扣货逼款的风险.所以日后发件建议查清楚到付帐号的有效性,UPS一般会提前查询帐号的有效性,除了帐号是次发生拒付行为,否则发生拒付的机率比较低,FEDEX跟DHL到付帐号发生的机率就比较大.
UPS快递是如何管理员工的?
它是世界的包裹快递公司,是***三大雇主企业,管理着37.1万来自**的员工。但庞大的头衔并未让它的管理“行动不变”,反倒几乎每一个员工以它为自豪,将快递作为了自己终身的事业
每个员工都持股
在UPS看来,企业属于每个员工。1999年,UPS才公开发行股票。而早在1927年,这家公司就开始推行员工认股,每年都根据上一年的利润分给员工股份。员工持股之后,理所当然把企业当成自己的家。
UPS总是想方设法让每个“家庭成员”明白:自己所拥有的,不是一个饭碗,而是一项事业。其企业文化倡导团队精神,强调相互帮助、相互信任。只要你是公司的员工,公司就会提供相同的发展机会。
据大卫·艾博尼介绍,UPS奉行“内部晋升”政策,有57%以上的高层管理者来自于公司内部培养、提拔。公司的大多数管理人员是从普通员工做起,一步步晋升,终取得了个人职业生涯的成功。大卫本人1974年刚进入公司时是一名装卸工,之后在多个岗位担任不同职务,终成为运营官。
学历从不是问题
学历的高低,在UPS快递从不是问题。总裁吉姆·凯利的经历则告诉我们:在成功之路上,学历不是扼住你咽喉的黑手,从普通外递员到公司总裁,不是一个梦。
吉姆·凯利早年是 UPS快递新泽西州的一个包裹投送卡车司机,他聪颖敏捷、精力充沛,在公司的地位逐年上升。1997年,吉姆·凯利被任命为公司的CEO,进行了*的改革。1999年,UPS次公开上市,一举筹得55亿美元,凯利进一步采取了一些硬性措施,运用新技术,使这个近百岁的棕色巨人更加灵敏。
UPS现有的很多高层人员在进入公司之前,并不具备大学学历,比如UPS董事、人力资源总裁Lea Soupats在加入公司时只是一名高中毕业的办事员。公司提供了很多政策,帮助这些员工实现自己的梦想。比如“内部提拔政策、”比如通过公司培训帮助员工们完成学业。
用“体验”学习
在一次记者采访UPS快递中国总部董事、中国总部总经理陈学淳关于管理经验时,他转身从衣橱里拿出一件棕色的衣服说:“你看这是什么?”这件印有UPS快递标记的衣服显然是公司的制服。
“只要我有空,不是在忙案头上的公务,我就会换上制服,混进那些卡车司机里,和他们一起onroute(送货)。甚至没有顾客认得出我是不是冒充的。在我们公司内部有一条不成文的规定,公司的管理人员一有空就要和外务员们一起送货,不仅感受他们的工作,还能感受到他们的生活和内心世界。”
如果体验员工是管理者学习工作的一部分,那么为了让员工学习变得容易,UPS快递创新使用了电子游戏,让员工在体验驾驶中提高驾驶技术。员工只需要坐在仿真的货车座驾台上“驾驶”,途中需要穿越层层障碍,比如树或墙壁等。
UPS国际快递要求报关要提供些什么资料
UPS国际快递报关需要提供整体报关资料(箱单、、合同、代理报关委托书、报关单),如果货物需要检验检疫的,需要提供相关单证。